终端市场为导向

　　优化核心竞争力

　　整合资源

　　服务优先

终端市场为导向：“得终端者得市场”对于大多数百货商品而言，更是如此。正融勤以终端市场需求为中心来安排企业资源，转变观念，改变心态，提升能力，以得到顾客的满意为目标，从而扩大销售，获取**利润。

优化核心竞争力：我们持续培育企业核心竞争能力——优秀经理人，专注发展企业品牌。在核心竞争力不断优化的基础上，带动企业品牌发展，再稳健发展相关多元业务。

正融勤核心竞争优势主要有：
1、 屹立行业9年，且在不断发展壮大。
2、 完成了国外先进理念的深化，并结合中国本土化思路，经过沉淀创新、和升级，已搭建出一个稳固的企业架构。
3、 创造业内单件产品日销记录，9年来不断刷新中国内地市场零售行业销售纪录。
4、 拥有多个“让业界羡慕、让同行嫉妒“**的营销精英团队和人员并可持续复制。
5、 积累了全国多个大中城市数以万计的高端客户资源。
6、 成功建立了包括苏果、家乐福、太平洋、平安、奔驰、大众等国内外众多知名企业的战略联盟。
7、 掌握由研发、生产、设计、销售、物流及服务等正在健康运行的完整产业链。

整合资源：以正融勤战略营销平台为依托，打通线上+线下的O2O模式，建成企业、品牌的集成平台，利用正融勤地面营销团队，实现信息资源的整合，达到资源供需，实现双赢。